對(duì)于養(yǎng)豬行業(yè)來說，后非洲豬瘟?xí)r代，養(yǎng)殖主體不斷要面對(duì)豬周期波動(dòng)，還要面臨微利時(shí)代的低利潤，為此實(shí)現(xiàn)價(jià)格本增效、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已然是迫不及待的事情了。
對(duì)此，唐人神果斷的明確了公司未來戰(zhàn)略方向：打造低成本競(jìng)爭(zhēng)體系，熨平豬周期波動(dòng)。
生豬養(yǎng)殖是長青行業(yè)，但同樣行情波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。尤其是豬周期的存在，讓從業(yè)者飽受折磨。而經(jīng)過幾輪豬周期的震蕩，加上此前非洲豬瘟的沖擊，生豬養(yǎng)殖由之前資本驅(qū)動(dòng)擴(kuò)張規(guī)模向降低成本提升質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
神農(nóng)集團(tuán)深刻的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前養(yǎng)殖行業(yè)以追求飼養(yǎng)成本的下降為主要目標(biāo)。為此，在2024年，唐人神就已經(jīng)圍繞低成本養(yǎng)豬開展一切工作，強(qiáng)化服務(wù)部人員管理、技術(shù)和服務(wù)能力，持續(xù)做好種豬引種、育種等工作，提升自有母豬場(chǎng)的疾病防控與生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
唐人神副董事長兼總裁陶業(yè)表示：“降低成本是一個(gè)通盤考慮的事情，絕不是為了降低某一項(xiàng)成本，而犧牲其他相關(guān)者的利益，更不能增加社會(huì)成本和環(huán)保成本。
顯然，唐人神已經(jīng)把降低成本作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來看待，并非簡單降低單項(xiàng)成本。其不但重視技術(shù)創(chuàng)新帶來的降本效果，也重視管理創(chuàng)新帶來的降本效果。同時(shí)，唐人神還加快在消區(qū)推進(jìn)“公司+農(nóng)戶”的育肥模式，復(fù)制推廣優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)部服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
原來，上市豬企的降本大戰(zhàn)也是門道多多，降本是一項(xiàng)工程，而非一個(gè)單純的事件。
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(審核編輯: 錢濤)
